Notre compétence est exercée dans 4 domaines :


L’orientation et le choix des décisions stratégiques, (stratégie et organisation de marché)

Apporter aux décideurs : le regard, l’expertise, les ressources spécifiques et disponibles, ainsi que les outils appropriés, pour comprendre rapidement les situations et décider des actions à mener.

Orienter, c’est apporter les éléments fiables et objectifs pour agir vite et bien.

Notre intervention : analyse et constat, mesure des enjeux, propositions de plans d’actions, mise en œuvre, contrôle des résultats. Nos analyses et recommandations sont soigneusement étayées.
 

L’organisation et le management du changement, (stratégie et organisation RH)

Susciter, adapter, concrétiser et accompagner l’action dans les phases de mutation : développement ou restructuration et plus particulièrement mise en place ou amélioration d’un système de management.

Une méthode pour clarifier, des outils pour simplifier.

Notre intervention : accompagnement des décideurs, propositions de solutions et plans d’action concrets, participation active en facilitant les démarches grâce à l’écoute et une communication participative entre toutes les parties, apporter notre concours dans la conduite du changement en accompagnant les décideurs, assurer la justesse de la communication et la participation des acteurs.

Le management des hommes, (recrutement)

Recruter le talent qui comprend les enjeux et la culture de l’entreprise. Développer les compétences des hommes et des femmes de l’entreprise

La stratégie de l’entreprise et son succès passent par les hommes et les femmes chargés de comprendre et de porter le projet, chacun à leur niveau de la chaîne.

Notre Intervention : Le gain de temps, l’impartialité, l’expertise, l’intermédiation, la sécurité.

L’identification et l’approche de partenaires (fusions acquisitions).

Rapprocher les intérêts commerciaux ou capitalistiques, en France ou à travers le monde, en disposant de réseaux variés que nous actionnons en toute indépendance.

La disponibilité du dirigeant, la qualité des interlocuteurs, la complexité et l’instabilité des contextes sont autant de paramètres qui influencent la réussite d’un rapprochement commercial ou capitalistique.

Notre Intervention :
Evaluation, recherche d’opérateurs, conseil, négociation, rédaction, accompagnement post opération.

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Télécharger notre "Bilan de compétences"

Télécharger " L'entretien annuel d'évaluation individuel "

Télécharger notre "Accompagnement du cadre dirigeant "